◇庞晓娟 ◇

　　煤炭行业作为我国重要的传统能源行业，是我国国民经济的重要组成部分，然而，在当前经济社会快速发展和市场环境不断变化的背景下，煤矿企业面临着一系列挑战。在新时代背景下，加强煤矿企业的党建工作，以党建引领企业发展成为必然选择。党的二十届三中全会为煤矿企业的党建工作指明了方向，新发展理念为煤矿企业的发展提供了重要的理论指导。精益化管理作为一种先进的管理理念和方法，在提升企业运营效率、降低成本方面取得了显著成效。本文以煤矿企业的“算账文化”为例，探讨精益化管理如何成为激发党建新活力的强大引擎，为新时代企业党建工作提供新的思路和方法。

在精益化管理中激发党建新活力的路径

　　精益化管理是激发党建新活力的强大引擎。通过将精益化管理理念和方法引入党建工作，可以有效提升党建工作质量，促进党建与生产经营深度融合。煤矿企业的“算账文化”实践表明，精益化管理不仅能够提升企业经济效益，还能为党建工作注入新的活力。

　　在精益化管理中推行“算账文化”，建立科学合理的激励机制至关重要。通过有效的激励，可以充分调动员工的积极性和创造性，引导员工主动参与“算账”行动，将“算账文化”真正落到实处，实现企业降本增效的目标。比如，激励机制要体现公平公正的原则，确保每个员工都能在“算账”行动中获得公平的竞争机会和合理的回报；激励机制要有目标导向，可以引导员工将个人目标与企业目标统一起来，共同为实现降本增效的目标努力；激励机制要及时有效，让员工及时感受到“算账”行动带来的成果，增强员工的获得感和成就感。此外，还可以设立“算账”专项奖励，用于奖励在“算账”行动中表现突出的个人和团队。如，设立“成本控制能手”“节约标兵”“优秀算账团队”等。将“算账”成效与绩效考核挂钩，作为员工晋升、评优的重要依据，并根据完成情况给予相应的奖惩。

　　同时，煤矿企业的领导要高度重视“算账文化”的建设，将激励机制的实施纳入重要议事日程，明确责任分工，确保各项措施落到实处；建立健全“算账文化”激励机制的规章制度，明确激励标准、程序和方法，确保激励机制公平公正、规范运行；通过多种形式的宣传，让员工充分了解激励机制的内容和意义，引导员工积极参与“算账”行动，争取获得奖励；定期对激励机制进行评估和改进，根据实际情况调整激励措施，确保激励机制的科学性和有效性。

在精益化管理中发挥党员先锋示范引领作用

　　精益化管理是一种以最小资源投入创造最大价值的管理理念和方法，其核心是消除浪费、持续改进。在煤矿企业中，精益化管理主要体现在“算账文化”的实践中。“算账文化”强调精打细算、成本控制和效益提升，通过量化管理、精细核算，实现资源的最优配置和利用。

　　党建工作是国有企业独特的政治资源，是企业核心竞争力的重要组成部分。新时代对党建工作提出了更高要求，需要不断创新工作方式，提升工作实效性。精益化管理与党建工作在目标上具有一致性，都是为了提升企业效益、促进企业发展。将精益化管理理念和方法引入党建工作，可以有效提升党建工作的科学化、规范化水平，增强党建工作的针对性。

　　在煤矿企业推行精益化管理，特别是在深化“算账文化”的过程中，应充分发挥党员先锋示范引领作用。党员作为企业中的先进分子，其言行举止对其他员工具有重要的示范引领作用，是推动“算账”全员行动、深化精益化管理的重要抓手。通过发挥党员先锋示范引领作用，可以有效激发全员参与“算账”行动的热情，形成人人关心成本、人人参与管理的良好氛围，为企业高质量发展提供坚强保障。

　　例如，党员要率先学习领会精益化管理和“算账文化”的内涵和意义，通过党课学习、主题宣讲、谈心得体会等多种形式，紧密结合“算账文化”从自身做起、从小事做起，向广大员工宣传“算账”的重要性。要正确引导员工主动抓经营、创效益，充分发挥党员先锋示范引领作用，以党员干部为主体，积极开展以“算账”为主题的大讨论、主题党日、基层支部组织生活会等活动。要以支部党政联席会为载体，组织支部干部员工围绕个人算“收入”、班组算“浪费”、队组算“收益”、科室算“效能”，开展层层算账，引导员工树立“省下的就是赚到的”“人人都是经营者”的理念，将成本控制意识根植于每个员工心中。

在精益化管理中加强营造“算账文化”氛围

　　在煤矿企业推行“算账文化”，营造浓厚的文化氛围至关重要。通过加强宣传引导，可以有效提升员工对“算账文化”的认知度和认同感，激发全员参与热情，为“算账文化”的落地生根提供思想保障和文化支撑。

　　随着“算账文化”的不断深入，煤矿企业可以通过降本增效、提升竞争力、实现可持续发展的重要意义，引导员工深刻认识到“算账”不仅是企业发展的需要，也是自身利益的需要，从而增强参与“算账”行动的自觉性和主动性。同时，还可通过开展优秀案例征集、宣传标语征集，开办道德讲堂、编排小故事、情景剧等系列主题活动，营造“算账文化”氛围，促进员工“想算账、会算账、常算账”，培育精益化管理思维落地生根的“算账土壤”。积极开展节约一度电、一滴水、一方气、一张纸等群众性挖潜活动，激发员工节能降耗意识，从各细小环节入手“捡芝麻”，多管齐下“抠”效益。通过宣传“算账”实践中涌现出的先进典型和成功案例，用身边人、身边事教育引导员工，增强“算账文化”的感染力和说服力，营造比学赶帮超的浓厚氛围，形成“人人创造价值、个个降本增效”的良好局面。

　　通过宣传引导，可以让员工深刻认识到“算账”的重要性，将“算账”意识融入到日常工作和生活中，促使人人在岗位上动脑、个个在岗位上算账，鼓励全员修旧利废、优化设备使用效率、加强材料管控，让广大员工在日常工作中时时处处挖掘“金点子”，推进“算账文化”在煤矿企业落地开花，形成人人关心成本、人人参与管理的良好局面。

　　在未来的发展中，煤矿企业应进一步深化融合与实践，不断探索创新，为我国能源产业的发展做出更大贡献。同时，也需要不断总结经验，完善相关机制和措施，适应不断变化的市场环境和政策要求。在新时代背景下，只有通过科学合理的机制建设，煤矿企业的党建工作与生产经营工作才能深度融合，党组织的凝聚力和战斗力才能明显增强，党员的先锋模范作用才能得到充分发挥，企业的经济效益和社会效益才会显著提高。

　　（作者单位：山西潞安郭庄煤业有限责任公司）