◇刘卫伟 ◇

　　在当前市场竞争日益激烈的环境下，企业的可持续发展离不开高素质人才队伍的支撑。员工对企业强烈的归属感是企业长远发展的重要支撑。让员工产生归属感，是赢得员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。企业思想政治工作作为增强员工凝聚力和归属感的重要抓手，对提升企业核心竞争力具有深远影响。深入研究企业思政工作对员工凝聚力和归属感的影响机制，不仅有助于企业更好地开展思政工作，也为构建和谐劳动关系、促进企业与员工共同发展提供了理论指导和实践参考。

　　沟通协调机制。企业思政工作通过沟通协调机制能够有效增强员工的凝聚力，良好的沟通协调能够消除员工之间由于误解或矛盾而产生的隔阂，促进员工之间的相互了解和信任。例如，企业可以定期组织开展员工座谈会，鼓励员工畅所欲言，表达自己的想法和诉求，管理层认真倾听并给予积极回应，让员工感受到自己是企业大家庭中受到重视的一员。同时，高效的协调机制有助于化解员工在工作中遇到的各种矛盾和问题，例如企业设立员工申诉渠道，及时妥善处理员工反映的合理诉求，避免小矛盾演变成大问题而影响员工关系和团队协作。当员工感受到企业能够为他们排忧解难，维护他们的合法权益时，就会对企业产生认同感和归属感，更加主动融入企业集体，与企业同舟共济。

　　激励约束机制。企业思政工作中的激励约束机制也是凝聚员工的重要手段，科学合理的激励机制能够充分调动员工的积极性和创造性，激发员工对企业发展的使命感和责任感。例如企业建立多元化的晋升通道，让不同岗位和专业的优秀员工都有施展才华、实现自我价值的机会，形成比学赶超的良性竞争氛围，让员工看到在企业发展的广阔前景。同时，必要的约束机制能够引导员工遵章守纪、恪尽职守，形成风清气正的企业文化，增强员工的自豪感和认同感。例如企业对违反职业道德和工作纪律的行为予以严肃处理，对诚实守信、任劳任怨的员工给予表彰奖励，用身边的典型教育和激励广大员工，让员工以模范为榜样，主动培养集体意识。科学的激励约束机制犹如一双隐形的手，在潜移默化中塑造员工的思想观念和行为方式，强化员工的向心力。

　　团队建设机制。紧密的团队关系有利于营造人人支持配合、协同一致的工作氛围，每名员工都能产生强烈的认同感和归属感。企业经常组织形式多样的集体活动，如拓展训练、户外旅游、技能比武等，让员工在轻松愉悦的氛围中加深相互了解，学会互帮互助，增进感情，培养默契配合的能力，忘却彼此的隔阂和成见，形成亲如一家的团队关系。这种良好的人际互动，不仅有助于构建积极向上、温暖和谐的企业文化，也能让员工体验到作为企业一分子的幸福感和自豪感，工作起来也会更加积极主动。此外，企业还要注重发挥先进典型的示范带动作用，树立爱岗敬业、无私奉献的优秀员工典型，用他们的事迹感染和鼓舞更多员工，使之成为企业的中流砥柱，在关键时刻挺身而出，带领团队战胜困难，为企业发展贡献力量。这种团结协作、荣辱与共的团队文化，将极大增强员工的凝聚力和向心力。

　　文化认同机制。企业文化是企业的灵魂和精神内核，对员工思想观念和行为方式具有潜移默化的影响，当企业的价值理念和行为准则与员工个人的价值追求达成一致时，员工就会对企业文化产生认同，主动将个人利益与企业发展结合起来。例如企业倡导“创新、进取、合作、共赢”的理念，鼓励员工打破陈规、勇于创新，追求卓越、不断进步，发扬团队协作精神，共创美好未来，让员工感受到企业文化的感召力和凝聚力，由衷地认可并自觉践行。同时，企业还要注重优秀文化的传承和发扬，通过企业文化手册、宣传栏、视频等多种形式，加强文化理念的宣贯力度，创新文化建设的方式方法，推动文化理念入脑入心，引导员工将企业文化内化为自觉追求，外化为自主行动，做忠诚的企业文化践行者和传播者，不断增强对企业的认同感和归属感。

　　关怀支持机制。员工在工作和生活中难免遇到各种困难和烦恼，需要企业提供必要的关心和帮助，企业思政工作者要站在员工立场设身处地为员工着想，通过谈心谈话、走访慰问等方式，及时了解员工的思想动态和现实困难，悉心倾听员工心声，真诚关注员工冷暖。例如员工生病住院、家庭生活困难或者工作压力大时，企业都要及时伸出援手，为员工排忧解难，让员工感受到组织的关心，体会到企业大家庭的温暖。同时，企业还要建立完善的员工关爱服务体系，完善困难帮扶、心理疏导、法律援助等服务机制，最大限度为员工提供人文关怀。例如设立“员工关爱基金”，对生活困难员工给予资金资助，或开通心理咨询热线，帮助员工疏导不良情绪。员工的获得感、幸福感、安全感来自企业的关心和帮助，只有感受到企业的温暖，才会对企业怀有感恩之心，将企业当成可以信赖和依靠的港湾，员工的归属感也会与日俱增。

　　发展成长机制。每名员工都渴望在企业的舞台上大展拳脚、实现人生价值，企业思政工作者要帮助员工规划好职业生涯，搭建员工成长成才的阶梯，让员工在企业找到奋斗目标和发展方向。例如，企业可以建立科学的培训体系，有计划地开展岗位技能、管理能力等方面培训，提升员工的职业素养和业务水平，帮助员工做好成长规划。同时，企业要为员工提供广阔的发展空间和多元化的晋升通道，建立公开透明、择优录用的选人用人机制，让员工通过自身努力实现职业理想。例如，优秀的基层员工可以逐步晋升为车间主任、部门经理等，也可以成长为技术骨干、首席工程师等，在平等竞争中找到适合自己、能够尽展才华的舞台。当员工清晰地看到未来发展愿景，并通过不懈努力一步步向梦想迈进时，就会倍加珍惜企业提供的广阔舞台，并对企业心存感激，将个人发展与企业命运紧密相连，企业也终将成为员工安身立命的精神家园。

　　综上所述，思想政治工作在企业中是一项连续的、长期的、耐心的、细致的工作。企业将思想政治工作贯穿于日常工作、学习、生活等，通过沟通协调、激励约束、团队建设等机制有效增强员工凝聚力，通过文化认同、关怀支持、发展成长等机制显著提升员工归属感。这些机制相互作用、协同发力，将企业工作人员的思想政治认识引向更高境界，增强企业的凝聚力，形成推动企业高质量发展的强大动力。未来，企业要进一步创新思政工作方式方法，健全完善各项工作机制，持续强化人文关怀，为员工搭建更加广阔的发展平台，让企业成为员工施展才华的舞台、实现理想的园地，实现企业发展和员工成长良性互动、互促共进。   

　　（作者单位：潞安化工集团余吾煤业有限公司）