本报讯 “昨天在现场发现安全隐患后，我按照规定第一时间将现场情况反馈给车间，并及时进行了处理。”3月7日一大早，山西潞安煤基合成油公司空分车间运行一班班长刘永俊，在岗前仪式上和大家分享着“吹哨”经验。

　　该公司空分车间生产现场变化管控的“吹哨人”，是刘永俊在今年建立“第一吹哨人”制度后的新身份。顾名思义，“吹哨人”就是要在当班过程中一旦发现可能影响车间正常运行或可能造成系统性影响问题时，就要第一时间进行应急“吹哨”，根据现场情况预判后迅速完成启动班组级应急响应机制、向车间管理人员进行汇报、向公司生产指挥部进行汇报等工作，进一步提升对车间现场变化的应急处置能力和水平。目前该公司空分车间共有5名”第一吹哨人”。

　　近年来，山西潞安煤基合成油公司始终高度重视安全生产管理，先后发布并完善多项安全生产的管理制度、管理标准和管理举措，建立“吹哨人”制度正是为了进一步强化公司变化管理，建立超前预判启动应急机制，不断提高变化管理水平，切实提升变化管理执行力。“根据工作实际建立‘第一吹哨人’制度，能及时排查风险隐患，为确保各项工作任务圆满完成筑牢安全防线。” 相关负责人说。　　　　   （吴晓静）