本报讯 为提升全员综合素质，今年以来，中国建设银行长治分行聚焦战略落地、业务发展和素质提升，扎实开展员工培训管理工作，打造高素质员工队伍，促进业务经营取得新成效。

　　首先，整合资源、精准施训，合理安排培训时间和规划参训人员范围，杜绝非必要培训，不“以会代训”。同时，灵活采用网络授课、小班上课等多种方式，统筹开展线上线下各项培训。

　　其次，严把授课讲师人选关。针对理念穿透、发展规划、目标导向等综合性培训，由部门负责人进行授课。针对总行举办的流程操作、业务技能等操作性强的培训，则邀请外部讲师进行授课。

　　最后，各部门按照“谁主办、谁负责”的原则，对培训讲课人员、培训内容和培训质量把关，杜绝低质量培训。特别是线上培训内容，避免“上量充数”，浪费资源，授课时直奔主题，短小精练，确保培训实效。

　　教育培训工作，是一项长期而艰巨的任务，需要持续投入和努力。建行长治分行将不断完善和优化培训体系，为员工提供更多优质的学习资源和机会。　（史惠芳）