本报讯 为提升全员综合素质,今年以来,中国建设银行长治分行聚焦战略落地、业务发展和素质提升,扎实开展员工培训管理工作,打造高素质员工队伍,促进业务经营取得新成效。
首先,整合资源、精准施训,合理安排培训时间和规划参训人员范围,杜绝非必要培训,不“以会代训”。同时,灵活采用网络授课、小班上课等多种方式,统筹开展线上线下各项培训。
其次,严把授课讲师人选关。针对理念穿透、发展规划、目标导向等综合性培训,由部门负责人进行授课。针对总行举办的流程操作、业务技能等操作性强的培训,则邀请外部讲师进行授课。
最后,各部门按照“谁主办、谁负责”的原则,对培训讲课人员、培训内容和培训质量把关,杜绝低质量培训。特别是线上培训内容,避免“上量充数”,浪费资源,授课时直奔主题,短小精练,确保培训实效。
教育培训工作,是一项长期而艰巨的任务,需要持续投入和努力。建行长治分行将不断完善和优化培训体系,为员工提供更多优质的学习资源和机会。 (史惠芳)