文/图 本报记者 韦婧

　　潞安化工集团余吾煤业有限责任公司供暖面积约38万平方米，供暖内容包括井筒保温、澡堂供热水、地面生产、生活供暖等，不仅供暖面积大，而且管路走向复杂，供暖难度大。为保障供暖季正常供暖，近期，余吾煤业公司针对供暖过程中出现的问题，积极完善供暖策略，提升服务水平。在保障供暖的前提下，不断提升工作效率，降低用热费用。

　　积极拓宽供热渠道，变“单热源”为“双保险”。余吾煤业公司原来主要由余吾电厂进行供热，当电厂出现故障或停产检修时，便会面临热源中断的风险。为保障正常用热，该公司新建煤基油热源系统，与余吾电厂热源互为备用，竭力保障公司用热稳定。新建煤基油热源系统在试运行阶段，存在供水温度低、压力高等问题。为此，供暖队积极与设计院人员沟通，通过调整设备运行状态、调整阀门开度、加强人员监控等多种措施，保障煤基油热源稳定供热。当煤基油需检修时，切换至余吾电厂供热，做到双管齐下、有备无患。

　　全面开展检修工作，变“被动防守”为“主动进攻”。余吾煤业公司不仅供暖面积大，而且部分供暖管道运行环境恶劣，其中选煤厂区域部分供暖管道长期受车辆碾压或煤泥腐蚀，运销科部分管道高空敷设极易上冻。针对以上情况，供暖队主动求变，与选煤厂和运销科做好沟通协调，全面排查选煤厂及运销科等区域供暖管道，从根源上消除供暖管道存在的隐患：清理管沟的煤泥，改善管道运行环境；全面改造高空管道及散热器，提升热量循环效果；加强巡查维护，及时消除设备隐患。同时，积极开展主、副井空气加热室及煤基油换热站检修工作，目前供暖队维修副井空气加热机组及配电柜4台，维修循环泵6台，更换管道约450米，更换阀门38个。

　　安装热量计量装置，变“海底捞针”为“精准定位”。余吾煤业公司供热主管道长度约2.2万米，供热面积大，系统复杂。当管道出现跑冒滴漏问题时，难以在短时间内发现漏点并及时处理，容易导致热量浪费或者小问题演变为大事故。为了提升系统敏感性，做到第一时间发现漏点并处理，供暖队在主、副井空气加热室、选煤厂等重点区域安装热量表，时刻监视热量表压力、温度、流量等参数，根据数据变化情况，可以大概判断漏点大小及位置，缩短检修时间，提升工作效率。

　　落实能耗控制措施，变“吃大锅饭”为“效益提升”。随着能耗双控和价值创造理念的不断深入，供暖队逐渐认识到降能耗、增效益的重要性。为提升用热效率，降低用热费用，供暖队在保障公司用热的前提下，积极采取多种管控措施：包括定期清洗28台换热器，联建换热站安装两台阻垢装置，根据井筒温度变化及时调整供热情况，加强岗位人员节能培训等，减少热量消耗，降低用热费用，实现精益提升。