文/图 本报记者 韦婧
潞安化工集团余吾煤业有限责任公司供暖面积约38万平方米,供暖内容包括井筒保温、澡堂供热水、地面生产、生活供暖等,不仅供暖面积大,而且管路走向复杂,供暖难度大。为保障供暖季正常供暖,近期,余吾煤业公司针对供暖过程中出现的问题,积极完善供暖策略,提升服务水平。在保障供暖的前提下,不断提升工作效率,降低用热费用。
积极拓宽供热渠道,变“单热源”为“双保险”。余吾煤业公司原来主要由余吾电厂进行供热,当电厂出现故障或停产检修时,便会面临热源中断的风险。为保障正常用热,该公司新建煤基油热源系统,与余吾电厂热源互为备用,竭力保障公司用热稳定。新建煤基油热源系统在试运行阶段,存在供水温度低、压力高等问题。为此,供暖队积极与设计院人员沟通,通过调整设备运行状态、调整阀门开度、加强人员监控等多种措施,保障煤基油热源稳定供热。当煤基油需检修时,切换至余吾电厂供热,做到双管齐下、有备无患。
全面开展检修工作,变“被动防守”为“主动进攻”。余吾煤业公司不仅供暖面积大,而且部分供暖管道运行环境恶劣,其中选煤厂区域部分供暖管道长期受车辆碾压或煤泥腐蚀,运销科部分管道高空敷设极易上冻。针对以上情况,供暖队主动求变,与选煤厂和运销科做好沟通协调,全面排查选煤厂及运销科等区域供暖管道,从根源上消除供暖管道存在的隐患:清理管沟的煤泥,改善管道运行环境;全面改造高空管道及散热器,提升热量循环效果;加强巡查维护,及时消除设备隐患。同时,积极开展主、副井空气加热室及煤基油换热站检修工作,目前供暖队维修副井空气加热机组及配电柜4台,维修循环泵6台,更换管道约450米,更换阀门38个。
安装热量计量装置,变“海底捞针”为“精准定位”。余吾煤业公司供热主管道长度约2.2万米,供热面积大,系统复杂。当管道出现跑冒滴漏问题时,难以在短时间内发现漏点并及时处理,容易导致热量浪费或者小问题演变为大事故。为了提升系统敏感性,做到第一时间发现漏点并处理,供暖队在主、副井空气加热室、选煤厂等重点区域安装热量表,时刻监视热量表压力、温度、流量等参数,根据数据变化情况,可以大概判断漏点大小及位置,缩短检修时间,提升工作效率。
落实能耗控制措施,变“吃大锅饭”为“效益提升”。随着能耗双控和价值创造理念的不断深入,供暖队逐渐认识到降能耗、增效益的重要性。为提升用热效率,降低用热费用,供暖队在保障公司用热的前提下,积极采取多种管控措施:包括定期清洗28台换热器,联建换热站安装两台阻垢装置,根据井筒温度变化及时调整供热情况,加强岗位人员节能培训等,减少热量消耗,降低用热费用,实现精益提升。