本报讯 “每月一次分批次脱产培训，记地面出勤不耽误收入，能安心学技能！”近日，潞安化工余吾煤业综采一队员工李阳参加安全培训后难掩喜悦。今年以来，该公司创新推出员工素质提升培训方案，破解传统培训“扎堆耗时、实效不足”难题，实现“减负”与安全“双赢”。

　　为让安全培训“入脑入心”，余吾煤业推出“集中+自主”双轨培训模式。在大礼堂集中培训中，《黑色三分钟》事故案例视频是“重头戏”，讲师讲解顶板事故等案例的直接、间接原因，同步讲解防范措施；通风科人员现场演示自救器盲戴操作，学员逐一实操，掌握井下重要安全技能。队组自主培训则聚焦“岗位痛点”，如综掘三队分析近期“三违”案例，员工主动参与讨论，培训更接地气。

　　针对原培训与下班时间“撞车”、员工疲于应付的问题，新方案实行“每人每月一次分批次脱产培训”，还由副总工程师、业务科室负责人上讲台，内容更具深度与针对性。如今的课堂，员工主动记笔记、提问交流，实现从“要我学”到“我要学”的转变。

　　质量把控上，该公司建立“理论+实操+计划评价”三重考核机制。理论闭卷考核涵盖“三违”隐患分析等内容，80分合格；实操考核30秒内正确佩戴自救器才算过关；队组培训计划由安监处评审。同时，每月总结培训情况、收集员工意见，持续优化方案。

　　据悉，新培训模式推行以来，员工“三违”现象减少，应急处置能力提升。下一步，公司将持续根据反馈优化方案，让安全培训成为员工成长的“助推器”，筑牢企业高质量发展安全防线。　　  （王江 杨利军）