文图/本报见习记者 郝茜

　　清晨5时30分，太行山的雾气还没有散去，襄垣县虒亭镇高崖上村的马元凯已经踩着露水走进农田，拨开沾满晨珠的玉米叶，手持锄头在田间挥洒汗水。

　　10年前，他是军营英姿飒爽的战士，10年后，他是田垄间劳作的新农人，从放弃安置待遇返乡，到当选村委会主任，再到创办种植合作社……从军营到田埂，他用10年时间书写了“责任”与“担当”的另一种注解。

　　2015年12月，服役12年的马元凯告别军营。按政策他本可获得一份稳定的工作，但看着家乡高崖上村“年轻人外流、土地闲置”，他决定回乡创业。“部队培养我12年，不是让我图安逸的，家乡需要人，我就该回来。”

　　彼时的村庄，守着千年农耕传统难富起来。村民世代种植谷子，却因分散经营、无品牌、缺销路，小米优质却卖不上好价钱。2017年，在支村两委换届中，马元凯高票当选村委会主任。上任第一天，他就带着村干部复刻部队“拉练”模式，半个月走遍全村，把村民的诉求记满笔记本。

　　“军人的字典里没有‘退缩’二字。”马元凯说。他发现乡亲们最大的难题是“种得好却卖不好”，于是萌生了创办合作社的想法。2017年，襄垣县源生黄种植专业合作社正式成立，马元凯踏上了创业路。

　　创业初期，马元凯面临的挑战远超想象。他承包了600余亩荒山作为种植基地，可这里不通路、不通电、没有水，连像样的生产场地都没有。“就像在陌生地域作战，得一步步攻克难关。”他带着村民一起修路、打井、架电线，在荒山上建起2000余平方米的生产场地，第一期就投入200余万元。

　　在谷子种植上，马元凯把军营的严谨的作风发挥到极致。他坚持“不用化肥、不施农药”的有机标准，创新采用加宽垄距、活秆收割的种植方法。为保证农产品品质，合作社实行“四统一”管理：统一供种、统一农资、统一技术、统一销售，每个环节都像执行军事命令般严格。

　　怎么样才能把优质小米卖出去？为打开销路，他积极学习互联网和电商知识，借助“农业互联网+”，成功把“源生黄”小米卖到北京、上海、广州等地。如今，“源生黄”小米顾客好评率达98%，年产值30余吨，销售收入50余万元， 成为乡亲们眼里致富的“金疙瘩”。

　　“既要低头干活，又要抬头看路。”马元凯的目光早已超越眼前的150亩谷子地。他与山西省谷物研究所、玉米研究所等单位合作，组建技术顾问团队，为合作社注入科技力量；购置先进农业机械，让乡亲们从繁重的体力劳动中解放出来；注册“源生黄”商标，打造属于家乡的农产品品牌。

　　致富后的马元凯始终记得回报社会。合作社优先吸纳村里的困难户和退役军人家庭，为他们提供稳定收入；村里的路不好走，他自掏腰包修缮；谁家有困难，他总会主动帮忙。他说：“我今天的成绩，得益于党的政策、部队的培养，更离不开人民的支持，没有党和政府的关怀、部队的培养，就没有我今天的一切。作为一名退役军人、共产党员，我要把合作社做大做强，带领村民增收致富，用毕生精力回报国家、回报社会。”

　　夕阳西下，马元凯站在田埂上眺望。远处荒山已变成良田，近处的玉米穗随风摇曳。从军营到田垄，变的是战场，不变的是军人的担当。马元凯用10年时间证明：军人的价值从不止于军营，把责任扛在肩上，把汗水洒在土地上，同样能书写精彩的人生篇章。这位“永不退役的老兵”，正带着乡亲们在乡村振兴的路上稳步前行。