□ 本报记者  马翀

　　通 讯 员   王小军  王瑞钰

　　安全是生产工作的基础，是企业提质增效的保障，是企业高质量发展的生命线。近年来，王庄煤矿按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，将顶板管理放在安全管理的突出位置，多措并举加强顶板安全管理工作，超前管控，坚持目标导向、问题导向和结果导向，全力提高矿井顶板管理水平，保障员工安全作业。 

　　“抽采工作将煤层中的水和气抽走，单位体积中的水和气少了，动力平衡遭到破坏，后续支护、顶板管理难度增加，导致煤炭行业顶板事故数量增加，所以，大家一定要加强顶板质量管控危机意识。‘五一’期间，一定要加强安全监管工作，保证生产工作安全有序进行。”“五一”前夕，在王庄煤矿组织召开的“13533”顶板质量控制提升专题研讨会上，该矿生产副矿长靳苏平语重心长地说。

　　质量管控是顶板管理工作的重中之重。王庄煤矿对原有顶板管理安全模式做了拓展延伸 ，创新提出“13533”顶板质量控制体系，即落实“1”个理念，科室安排工作要有以终为始的目标导向思维，施工主体单位要有以始为终的问题和结果导向思维；提高“3”个变化的认识，采深的认识，强度的认识，动压的认识；强化“5”区管理，精准五区分类管理；构建质量保证“3”大体系，设计准备控制体系、现场质量控制体系和质量跟踪改进控制体系；突出“3”种作业形式过程管理，综采工作面超前维护管小管早，掘进工作面管变化管过程，重点在设计精准、支护及时有效、构件匹配的管理，巷修工作面重分析重实效，突出综合分析、措施精准到位。

　　“作为一名基层管理人员，一定要加强对顶板管理的重视，汲取事故案例教训，坚决杜绝经验主义和形式主义。”综采一队队长牛广毅深有感触地说。

　　掘二一队的队长郝晓栋对案例分析环节印象深刻：“每一个案例都如同一面镜子，让我们看到了顶板管理工作的不足和隐患。通过原因分析和整改措施的讲解，我对如何避免类似事故的发生有了更加清晰的认识。这些经验和教训，为我们今后的工作敲响了警钟，提醒我们要时刻保持警惕，确保安全生产。”

　　为进一步推动顶板安全管理工作常态化和实效化，王庄煤矿按照“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的要求，落实落细科室、队组、班组三级现场管控组织形式，从支护设计、材料规格、现场质检、使用方式、执行标准等环节进行质量管控，全面提升矿井顶板安全管理水平。

　　在科室层面，该矿采取“全员式+动态式+叠加式+地毯式”的排查方式，确保工作面和边远巷道的顶板安全无死角。结合科学分析，制定合理施工方案，优化支护参数，确保顶板稳固。要求科室人员深入现场，重点检查工作面，严格落实锚网支护质量抽检，确保每道工序符合安全标准。在队组层面，该矿注重现场管理和质量验收。通过不定期的锚网支护质量抽检抽查，及时发现和处理支护质量异常问题；严格执行交接班制度，确保现场遗留隐患得到及时跟进处理。同时，加强全队职工日常顶板管理要求、锚网支护机理等方面的学习与培训，提高职工的安全意识和技能水平。在班组层面，该矿强调现场作业人员和管理人员必须认真学习规程措施，熟悉施工工艺和技术要求，严格按章操作。验收员对支护质量全面把关，做好当班的支护质量检测。在特殊作业区域，严格执行特殊安全管控措施要求，杜绝危险作业。

　　通过科室、队组、班组三级组织管理的完善与协同，王庄煤矿在顶板管理工作中实现了安全管理的精细化、科学化和高效化，切实做到设计统筹精准、准备充分到位、标准明确实用、流程清晰可行、施工质量可控、质量验收严细。

　　此外，该矿在设计准备控制体系中继续推进落实六维立体设计理念，从平面管理、立体管理、时间管理、动态管理、用途管理等层面对工作面进行精细化、系统化管控，为综采工作面提供全方位、全时段、全过程的管控策略，确保“一巷一策、一面一策”的精准实施，在提升巷道使用效率和安全性的同时，为矿井高质量发展奠定了坚实基础。