本报讯 多岗位轮动加强历练，“老带新”方式快速成长，多维化培训提升能力，近年来，建行长治分行积极探索青年人才培养新模式，构建具有竞争力的人才建设体系，使更多有理想、有目标、有能力、有规划的青年人才脱颖而出，促进干部队伍结构持续优化。

　　在工作中，该行通过激发工作热情、优化培养时间、提升综合能力等方面，进一步强化人才队伍常态化建设、动态化管理，有计划有组织地安排青年开展上下交流。依托“老带新”“传帮带”等方式，实现有经验的老员工与青年员工混合配置、协同作业。采取“线下+线上”培训模式，促进青年人才强化政治理论素养、数字化经营理念、风险内控意识、客户营销技巧、内外沟通艺术、商务礼仪常识等。不断完善青年人才跟踪培养机制，建立健全青年人才跟踪培养台账，掌握思想动态，记录成长轨迹，不断发现青年人才特质和专长，为客户经理、营运主管、网点负责人等各岗位输送人才。　（史惠芳）