◇卢宇 ◇

　　在全球能源结构加速转型与数字经济蓬勃发展的双重驱动下，国有综合能源企业正处于从传统能源生产向绿色低碳、智能高效转型的关键历史阶段。当下，社会各界对能源行业的关注度持续攀升，不仅聚焦于能源供应的稳定性，更对能源企业在环保、创新等领域的表现寄予厚望。以煤矿、电厂、装备制造及新兴产业为核心板块的现代化企业集团，其新闻宣传工作早已超越单纯的信息传播范畴，成为塑造企业品牌形象、凝聚内部发展共识、推动产业转型升级的重要战略工具。本文基于融媒体时代的传播规律，结合晋能控股装备制造集团等实践案例，深入探讨国有能源企业新闻宣传工作的价值重构与创新发展路径。

　　融媒时代国企新闻宣传工作的挑战

　　传播生态剧变。传统媒体单向传播模式逐渐失效，受众碎片化阅读习惯致使信息触达率大幅下降。以某能源企业为例，其纸媒宣传覆盖率从 2018 年的 85% 急剧降至 2024 年的 32%，而短视频平台用户活跃度却同比增长 200%。如今，受众获取信息的渠道多种多样，注意力被严重分散，传统媒体的传播模式难以吸引受众的目光。内容同质化严重。多数企业的新闻宣传仍停留在 “会议报道 + 政策解读”层面，缺乏具有差异化的优质内容。某行业调研显示，78%的能源企业新闻存在内容雷同、视角单一的问题，导致用户黏性严重不足。许多能源企业的新闻报道千篇一律，未能突出自身特色与优势，难以在众多信息中脱颖而出。技术能力短板。融媒体传播需要具备数据分析、视频制作、舆情监测等复合能力，但多数企业宣传人员仅掌握基础写作技能。某企业统计数据显示，具备新媒体运营能力的人才占比不足 15%。面对日新月异的融媒体技术，宣传人员的能力难以满足工作需求，限制了新闻宣传工作的创新发展。

　　国有企业新闻宣传工作的核心价值

　　文化塑造与价值观引领。新闻宣传是传递企业核心价值观的核心载体。以晋能控股装备制造集团为例，该集团充分利用 “三会一课”、主题党日活动以及新媒体平台，将 “创新、绿色、安全、责任” 的企业价值观深度融入日常宣传工作中。在装备制造板块，通过报道智能化采煤设备研发团队攻坚克难的奋斗故事，大力强化 “科技兴企” 理念；在煤矿板块，借助 “安全标兵” 评选活动，不断深化 “生命至上” 的安全文化。这种全方位、多层次的价值观渗透，使得员工认同度显著提升至 92%，离职率同比下降15%。

　　品牌传播与市场竞争力提升。新闻宣传是塑造企业品牌形象的关键路径。某能源企业通过“双微一抖”平台精心发布《智慧电厂：点亮绿色未来》系列短视频，生动展示清洁能源技术优势，其中单条视频最高播放量突破500万次，带动企业品牌搜索指数提升40%。此类宣传不仅大幅增强了公众对企业的认知度，更在招标投标环节形成了独特的差异化竞争优势，使新能源项目中标率提高28%。

　　产业协同与生态构建。新闻宣传能够有效推动产业链协同创新。某能源集团通过建立新闻宣传资源共享机制，成功实现煤矿、电厂、装备制造板块的联动宣传。在报道“煤电一体化”项目时，同步展示煤炭清洁利用技术、高效发电设备及智能运维系统，构建起“能源全产业链”宣传矩阵。这一举措吸引上下游企业合作意向增加35%，有力推动了区域能源生态圈建设。

　　国有企业新闻宣传工作的创新路径

　　构建 “三维联动” 宣传体系。内部宣传矩阵要整合企业内网、OA 系统、员工 APP 等平台，打造 “新闻 + 服务 + 互动” 一体化生态。例如，晋能控股集团通过 “晋控掌上” APP 实现新闻资讯、政策解读、员工福利查询等功能聚合，日均活跃用户超 2 万人；外部传播网络要构建 “中央媒体 + 行业媒体 + 地方媒体 + 自媒体” 四级传播网络。某能源企业与新华社、中国能源报等建立战略合作，在重点工程报道中实现全媒体覆盖，单篇报道全网传播量超千万次；国际传播平台则要建设多语种网站、海外社交媒体账号，参与国际能源论坛。某企业通过 YouTube 发布《中国智慧矿山解决方案》视频，吸引 12 国能源企业洽谈合作。

　　打造 “价值引领型” 内容矩阵。着重将企业战略转化为可传播的 “故事语言”。例如，在宣传 双碳”目标时，通过《一块煤的绿色旅程》系列报道，讲述煤炭从开采到发电的全生命周期减碳路径；运用动画、VR、数据新闻等技术手段，将复杂技术转化为直观内容。某企业发布《智慧电厂数字孪生系统》交互式 H5，用户参与度提升 60%；聚焦员工故事、社会责任实践，塑造 “有温度的企业” 形象。某能源集团连续5年发布《年度社会责任报告》，配套微电影《大山里的光明使者》，累计播放量超 1 亿次。

　　创新 “技术赋能型” 传播手段。运用智能化生产，部署 AI 写作、智能剪辑、舆情监测系统。某企业引入 “小牛稿” AI 写作平台，新闻稿件生产效率提升 40%，错误率下降至 0.3%；沉浸式体验，运用 VR 矿山、数字电厂等虚拟场景，打造“云参观”模式。某能源企业通过 5G+VR 技术，实现海外客户远程验收智能化装备，节省成本超千万元；数据化运营，建立传播效果评估体系，实时优化内容策略。某企业通过数据分析发现，短视频平台用户更偏好“3 分钟微纪录片”形式，据此调整内容生产比例，粉丝增长率提高 50%。

　　国有企业新闻宣传的创新模式

　　战略驱动，构建“大宣传”格局。该集团将新闻宣传纳入企业战略体系，成立由党委书记牵头的宣传工作领导小组，制定《新闻宣传三年规划》，明确“内聚合力、外树形象”双目标。通过 “宣传 + 业务” 双考核机制，将宣传成效与部门绩效挂钩，充分激发全员参与热情。

　　内容创新，打造“晋控故事”品牌。突出主题策划，围绕 “能源革命” 主题，推出《晋控答卷》系列报道，全面展现企业在智能化开采、煤层气开发等领域的技术突破。打造文化IP，创作《日月儿》等文艺作品，将思想政治工作巧妙融入艺术表达，单场演出时观众超过5000人次。致力国际传播，在《中国日报》海外版开设专栏，生动讲述中国能源装备“走出去”故事，有效提升国际影响力。

　　技术赋能，建设“智慧宣传”平台。融媒体中心要通过整合报纸、网站、APP、抖音等12个传播渠道，实现“一次采集、多元生成、全媒传播”。运用AI主播，上线虚拟主播“晋控小智”，承担新闻播报、政策解读等任务，降低人力成本30%。开展舆情预警，安排部署舆情监测系统，实时追踪能源行业热点，提前制定应对预案，风险处置效率提升70%。

　　国有能源企业新闻宣传工作已从“信息传递”升级为“价值创造”，亟需构建“战略引领-内容创新-技术赋能”三位一体的创新体系。未来，国有企业应重点从深化 AI、元宇宙等新技术应用打造沉浸式传播场景、建立行业新闻宣传标准体系推动内容生产规范化、强化国际传播能力讲好中国能源故事等方面入手，通过持续创新，让新闻宣传成为国有能源企业高质量发展的核心引擎，为能源革命与产业升级注入强大动能。

　　（作者单位：晋能控股集团）