□ 本报记者 马翀  通讯员 李云安

　　金融是现代经济的血脉，县域经济的蓬勃发展离不开金融力量的精准赋能。近年来，在山西农商联合银行“改革化险、提质增效”总目标的指引下，黎城农商银行立足县域发展实际，以实干破局、以创新赋能，将金融服务深度融入乡村振兴、产业升级、民生改善的实践中，走出了一条金融与县域经济同频共振、共生共荣的高质量发展之路。如今，该行服务网络已实现全县8镇185个行政村全覆盖，惠及12万城乡居民，存款贷款市场份额分别超6成、7成，稳居县域金融机构首位，连续获评审计中心“红旗单位”，成为助力县域经济高质量发展的金融主力军。

党建引领筑根基  红色动能引航向

　　坚持党的领导是金融事业发展的根本保证。黎城农商银行深刻把握金融工作的政治性和人民性，将学习贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述转化为推动发展的具体实践，把省行党委关于高质量发展、全面从严治党的各项要求细化为23项具体举措和8个专项行动计划，确保党建工作与业务发展同谋划、同部署、同推进。

　　立足乡村振兴大局，该行创新构建“党建+产业+金融”服务模式，组建由党委牵头的产业调研专班，深耕县域特色农业、文旅融合等重点产业，主动对接政府重点项目、骨干企业、新型农业经营主体等各类经营主体。为充分发挥党建引领作用，该行设立“党员先锋岗”“攻坚突击队”，让党员在对公存款营销、不良贷款压降等重难点工作中挑大梁、当先锋；常态化开展“党建+整村授信”“党建+助企纾困”等主题实践活动，推动党员干部下沉一线解难题、办实事。

　　太行丹泉小镇旅游景区配套设施建设项目的顺利推进，正是该行党建赋能产业发展的生动例证。党员客户经理王玺主动放弃休息时间，连续一周扎根项目现场，细致梳理资金需求、高效对接审批流程，牵头为项目承办企业量身定制千万元中长期信贷支持方案，保障了景区民宿集群和游客服务中心的顺利建成。如今，该项目已成为周边知名的旅游打卡地，带动景区周边餐饮、住宿等产业蓬勃发展，为县域新增就业岗位300余个。据统计，该行全年累计解决企业和农户融资难题127个，以“党建红”引领“金融活”，为县域经济高质量发展注入强劲动能。

多措并举强主业  扩面增量提质效

　　坚守服务“三农”和实体经济本源，黎城农商银行以信贷转型为抓手，不断拓宽服务覆盖面、提升服务精准度，让金融“活水”精准滴灌县域经济的“毛细血管”。

　　为精准对接融资需求，该行扎实开展“摸底夯基大走访”专项行动，实行高管包片、部门联动机制，对县域重点企业、小微企业、农户开展“地毯式”走访，建立起涵盖2.3万户经营主体的信息档案库。创新推行“书记项目”赛马机制，每季推进10个以上百万级信贷项目，联合政府及企业开展主题党日活动，精准捕捉“三农”、小微客户的融资需求。

　　针对县域企业发展痛点，该行主动靠前服务，开辟绿色通道，用高效金融服务为企业纾困解难。近年来，黎城县某精密铸造企业受市场环境影响，面临原材料采购资金周转压力，企业计划升级生产设备提升产品竞争力。该行高管在包片走访中了解情况后，立即组织信贷团队深入车间调研，根据生产实际、订单量及现金流状况，最终为企业办理800万元贷款续贷手续，并追加近200万元设备升级专项贷款。投入使用后，该企业升级的生产线产品合格率提升15%，订单量较上年增长20%。

　　在营销管理中，该行创新运用“数据+脚板”模式，依托“晋享e贷”平台数据资源，结合客户经理实地走访信息，细化客户画像，绘制县域金融服务“活地图”；建立“周督导、月分析”推进机制，全年解决信贷投放难题32个。同时，通过灵活调整利率、优化续贷服务等举措激活存量客户，全年激活授信未用信客户386户，激活资金1.2亿元。

　　信贷队伍建设方面，该行实施“选、育、用、评”全链条培养体系，全年组织阶梯式培训46场，覆盖客户经理320人次；建立“荣誉+薪酬”双激励机制，设立星级客户经理评比制度，将业务实绩与绩效薪酬直接挂钩，倒逼服务质效提升。通过队伍建设赋能，客户经理主动服务意识显著增强，一线营销岗位平均薪酬较非一线岗位提升1/3，平均办贷时效较上年提升30%，客户满意度达98%以上。截至2025年底，全年新增涉农贷款1.01亿元、小微企业贷款2.68亿元，信贷转型成效初现。

风控升级筑屏障  守牢底线稳发展

　　风险防控是金融工作的生命线。黎城农商银行在总结前期风险管理经验的基础上，创新提出聚焦重点、突出特点、支撑有力、推进有序的“1234”全面风险管理推进思路，构建起全链条风险防控体系，为高质量发展提供坚实保障。

　　“1234”思路即构建一体化全面风险管理治理架构，聚焦信贷与运营两大重点管控领域，强化防控体系、专职风险经理队伍、考核机制三大支撑保障，实现业务环节、业务流程、业务单位、风险种类四维一体化管理。这一思路在实际风险处置中发挥了关键作用，此前，该行一笔500万元企业贷款出现逾期苗头，风险经理在日常排查中发现后，立即启动“1234”风控响应机制。风控团队迅速介入，通过实地走访、核查财务数据，明确企业是因下游回款延迟导致暂时性资金困难，而非经营实质性恶化。为此，银行未简单采取催收措施，而是主动与企业沟通，为其制定了“分期还款+延长还款期限”的个性化方案，并协助企业对接下游客户加快回款，最终企业顺利结清全部贷款，不良风险得以化解。

　　通过“1234”思路的落地实施，该行成功打造了协调运转的全面风险管理治理架构，培育了专业化风险管理队伍，理顺了风险管控工作机制，有效补齐了风险管理短板，全面筑牢风险防控“安全网”。截至目前，该行全年清收风险资产7200余万元，在经济形势整体承压的背景下，不良率始终保持低位，风险抵补能力持续增强。

　　风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。站在“十五五”开局的新起点，黎城农商银行将紧扣做好金融“五篇大文章”工作要求，以更坚定的决心、更务实的举措、更优质的服务，聚焦主责主业、深化改革创新、强化风险防控，在服务县域经济高质量发展的征程中不断书写新篇章。