侯志丽

　　党的二十大报告指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性和战略性支撑。因此，探索如何创新建设国有企业人才队伍培养模式与机制，精心打造一支素质过硬的人才队伍，促进国有企业可持续发展意义重大。

　　国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源。把这支队伍建好、管好并用好，对国有企业坚持党的领导、加强党的建设，做强做优做大国有企业至关重要。因此，国有企业干部队伍要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入本单位各重点岗位，在全面从严治党主体责任、全面建设清廉国企，如何更好履行国有企业“三大责任”，充分发挥“六种力量”重要作用，持续提升企业核心竞争力等方面开展大量调研和思考，通过真研究问题、研究真问题，进一步聚焦锻造“关键少数”、激发“头雁效应”，让有为者有位、能干者能上、吃苦者吃香、优秀者优先，通过思想淬炼、政治历练、实践锻炼，着力打造一支高素质专业化干部队伍，不断推动企业党建工作高质量发展。

　　持续推进新时代党的创新理论武装，有效助推干部队伍素质提升

　　思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，是国有企业改革发展稳定的有力保证，是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征。政治能力是领导干部核心能力体系的第一维度，要把讲政治作为第一位要求。坚持“旗帜鲜明讲政治”，要组织广大党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会“两个确立”的决定性意义，为满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家作出新的贡献。比如通过开设三个“特色讲堂”，助推干部队伍素质提升。

　　一是开设红色课堂。通过邀请省市党校党建专家进行讲解，依托周边石圪节红色教育基地等讲授专题党课，全面系统分析时政热点、厘清理论难点、找准工作靶点，不断提升领导干部政治理论水平。

　　二是开设专业讲堂。通过专业课堂、互动式党课等形式，聚焦政治理论、专业技术、企业管理、智能矿井建设等内容，不断拓宽知识面，持续优化领导干部知识结构、拓宽知识视野、提升专业办事水平。

　　三是开设实践课堂，坚持“干部上讲台、培训到现场”，依托技能工作室，推动干部时刻聚焦主责主业，围绕破解高质量发展的难题，将“规划图”变成“施工图”，精心组织、倒排工期、挂图作战，确保各项重点工作、重点项目落到实处。

　　强化党员干部宗旨意识和服务意识，不断提升企业软实力

　　一是在基层党支部中开展干部和党员网格化包保安全生产工作。为进一步深化党建工作与安全生产互融互促，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，筑牢红线底线意识，国有企业干部要以高水平安全护航高质量发展为目标，以“人员、机构、事项”管理为主线，各支部主动策划，根据本单位干部、党员、职工数量和具体工作岗位等实际情况，采取组织指派、个人选择相结合的方式，确定安全生产包保联系服务对象，最终形成干部和党员网格化包保职工群众。引导党员主动参与单位治理工作，建立一条党员干部联系和服务职工群众的新纽带，有效激发基层党支部的治理新活力。

　　二是丰富服务载体，提升服务水平。推行职工群众点单、支部下单、党员干部接单、职工群众评单的“菜单式”服务，由各支部定期向职工群众征集群众活动类、补助慰问类、个人需求类、其他服务类4大类“点单”服务事项，建立定期反馈评价制度，根据《党员干部服务清单》，引导党员干部采取“一对一”“多对一”等方式，对接点单职工群众，在规定时限内完成点单服务内容，支部及时收集职工群众对“点单”事项的办结情况评价。

　　三是不断完善优化党员干部服务评价机制。构建党员干部积分管理模型，使党员干部管理工作有章可循、有据可查。推行党员干部告诫制，扎实做好党员干部积分制和“红黑榜”管理工作，不断优化干部队伍建设。此外，建立以业绩为基础、以创新为导向的精神激励体系，动态调整干部人才激励机制，及时且正式地表达对各类人才的肯定，帮助人才队伍建立和完善职业规划，建立合理晋升和惩罚机制。还要统筹推进各类人才的引进、培养、考核、激励、晋升、流动等工作，全面提升人力资源管理水平，探索创新方式方法，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，提高各类人才的幸福感和获得感。

　　聚焦“想干事”“能干事”“干成事”，搭建好干部队伍发挥作用的平台

　　一是进一步加大党员干部学习力度，深化理论学习，教育引导党员筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。加强思想教育和理论武装，是党内政治生活的首要任务，是保证全党步调一致的前提。因此，积极推行“1+X”能力提升工程，以“做合格干部，促履职尽责”为主题，不断提升党员干部培训力度。“1”是指一根主线，即以提升党性作为活动主线，通过组织党章党规学习、举办各类专题培训、开展为民服务等多途径加强党员党性作风锤炼；“X”是指若干服务技能的提升，即组织开展具有支部特色的各类服务技能培训和比赛，促进党员履职尽责能力提升。

　　二是不断强化实践和专业训练，开展锻炼型轮岗交流，让有为者有位、让有位者有为。企业要本着“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，对于缺乏基层工作经验、在艰苦环境历练少的人才，根据个人意愿、组织考核，有计划地交流到基层工作，同时把在基层工作时间长的人才交流到科室工作，通过多岗位锻炼，丰富工作经验，增长才干，提高履职能力。同时，在挂职锻炼期间，每季度要向原单位反馈一次挂职锻炼的思想和工作表现情况，准确把握干部的思想动态。

　　三是不断强化干部作风建设，建立健全廉洁风险排查防控机制、廉洁自律承诺机制、廉洁从业责任机制和廉洁从业监督约束机制，强化责任落实，定期开展廉洁风险排查，切实增强领导人员自我防范风险的意识和能力。同时，建立科队干部家庭评价卡，优化“八小时外”监督管理，从严从实教育管理党员干部，通过进一步健全干部管理制度、完善干部考核机制、健全督查指导制度等措施，全力做好干部教育管理工作，形成“制度赶着干部跑、干部围着群众转”的约束管理机制。

　　国有企业人才队伍建设是增强国有企业活力、提高企业核心竞争力、做优做大国有企业的必由之路。新时代国有企业要配齐配强职工思想政治工作骨干队伍，充分发挥干部带领带头带动作用，组织好、宣传好、教育好、引导好职工群众，以统一思想、凝聚人心、化解矛盾、增进感情、激发动力为核心，以强信心、聚民心、暖人心为关键，以社会主义核心价值观为引领，筑牢新时代职工思想政治工作这条企业生存和发展的“生命线”。

　　（作者单位：潞安化工集团王庄煤矿组织人事部）