◇宁晋兵 ◇

　　打造一支优秀的思政先锋团队，对于提升国企思想政治工作的针对性、实效性和创新性具有关键意义。本文以深入探讨国网山西省电力公司长治市潞州区供电公司坚持“四个五”创新实践从团队成员遴选、培养、活动开展到考核评价，构建起一套完整的体系，为培育国企思政先锋团队提供了新的思路和方法。

坚持“过五关”  做好先锋团队遴选工作

　　政治素质是思政先锋团队成员的首要标准，只有确保成员在政治上绝对可靠，才能够准确传播党的声音，引领员工思想。

　　首先，把好“政治素质关”，明确先锋团队成员的基础条件。要求先锋团队成员必须是中共党员，而且在近年来没有发生过违规违纪现象，并在本职岗位上有显著的工作业绩；其次，把好“个人志愿关”，明确先锋团队成员是由本人提出申请。思政工作兼职先锋团队成员是企业内部的一项兼职任务，需由精力充沛、乐于奉献、敢于担当的党员主动提出主动申请承担；第三，把好“群众基础关”，明确先锋团队成员是由群众投票推选。成员的理论水平和工作业绩要好，人格魅力和全面素养更要高；第四，把好“组织审查关”，明确自荐、推荐和组织审查程序。党组织在成员自荐、部门推荐的基础上，应全方位考察考核思政工作先锋队成员的全面素质，确保政治素质、思想素质、专业素质全面过关。第五，把好“能力素质关”，明确先锋团队成员的履职标准和考核程序。先锋团队成员的“遴选”过程，需明确履职标准、考核标准，确保能力和水平整体过关。

　　为此，国网潞州区供电公司组建了一支36人的思政工作先锋团队，尽可能保障团队在工作中能够高效配合，共同完成思政工作任务。

实施“五个一”  做好先锋团队培养工作

　　“打铁还需自身硬”。做好先锋团队的培养工作至关重要。近年来，国网潞州区供电公司根据思政工作先锋团队成员的特点和需求，制定个性化的培养计划，帮助成员快速成长。

　　每周一次学习。把学习习近平总书记关于思想政治工作的最新指示和重要讲话作为必学内容，把《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》作为必读篇目，并根据工作需要增设礼仪知识、演讲表达、沟通技巧等内容。构建每月“3（次线上）+1（次线下）”学习机制，增加学习时效；每月一次活动。根据每月或每周学习内容，开展针对性的理论推演、同题共答活动，检验学习效果，取长补短、提升能力；每季度一次例会。采取“1+N+1”季度例会创新机制，固化一项议程：集体重温入党誓词。坚持一种方法：党组织书记讲思政课。“N”是季度例会的规定动作：总结前一季度工作，安排部署本季度工作、经验交流、表态发言等；每小组一个项目。按照领导班子、部门负责人、班组负责人、兼职思政工作者四个类别，划分为四个小组，按照“领题立项、跟踪实施、过程管控、结果导向”的原则，每年度完成四个思政课题任务；每年度一次述职。参照领导班子年度述职的模式，每年36名思政先锋团队成员会进行一次专题年度述职，参会人员按照“理论、实践、实效、认可”四个维度对述职人员进行现场打分评价。

　　“五个一”的实施，既抓住了思政先锋团队“自己学什么”“团队干什么”“常态化坚持什么”“工作质量如何评价”等重点，又为团队培养和人才成长探索了一条新路径。

推进“五举措”  做好先锋团队自选动作

　　本着“规定动作做到位、自选动作有创新”的原则，国网潞州区供电公司先锋团队在思政工作方面进行了创新实践。

　　制度化开展“1+5”基层理论宣讲。为确保习近平新时代中国特色社会主义思想进基层、进班组、进现场，先锋团队成员坚持做到定期深入基层班组、施工一线讲理论，同步开展讲安全、讲服务、讲合规、讲指标、讲争先，将基层理论宣讲“1+5”机制进行了固化；标准化推行机关“三堂课”先锋宣讲。为先锋团队创新开展了每日晨课堂、每周小学堂、每月大讲堂“三堂课”先锋宣讲活动，做到了机关为基层服务；常态化开展“1+1+1”基层调研。通过“1名思政先锋团队成员+1名部门管理人员+1个基层班组”的基层调研工作方式，让团队成员在服务基层一线中得到锻炼和提升。

　　五项举措的实施，不仅让党的创新理论宣讲“飞入寻常百姓家”，还将基层调研做到了常态化，提升了思政工作者的理论和实战水平。

创新“五结合”  做好先锋团队考核评价

　　为切实做好思政先锋团队的常态化和年度评价工作，国网潞州区供电公司把考核与团队成员的本职工作、业绩指标完成情况相结合，与参与思政工作的数量和质量相结合，与团队成员所在部门（班组）的思想状况和基本表现相结合，与年度内项目完成情况及获奖情况相结合，与年度述职、群众评价结果相结合，切实发挥考核指挥棒作用，为全方位做好企业思政工作培养了一批综合人才。

　　通过国网潞州区供电公司的实践表明，“五结合”考核体系通过目标融合、过程可视、结果联用的创新设计，有效激活了国企思政团队“红色生产力”。这支团队将在国有企业中发挥示范引领作用，推动思政工作不断创新发展，为国有企业的高质量发展提供强大的思想动力和智力支持。在未来的实践中，国有企业还需要不断总结经验，持续优化“四个五”实践模式，使其更好地适应国有企业发展的新形势和新要求。

　　（作者单位：国网山西省电力公司长治市潞州区供电公司）