◇ 卫鹏 ◇

　　在全面深化改革、推进中国式现代化的当下，国有企业所处的外部环境复杂多变，市场竞争日益激烈，承担的社会责任愈发重大。国企党建工作抓得如何，党员教育管理工作实效性如何，广大干部职工干事创业的精气神如何，对企业高质量发展产生重要影响。“完善党员教育管理、作用发挥机制”是新时代党的建设制度改革领域的应有之义，为进一步探索与新形势、新要求相适应的党员教育管理的新方法、新途径，完善国企党员教育管理与作用发挥机制提出新的要求。

　　提升国企党员教育管理质效的紧迫性

　　党员教育管理是一项长期战略任务。在全面从严治党的背景下，加强党员教育管理是提高党组织凝聚力和战斗力的重要举措。国有企业党员教育管理是确保党员队伍先进性、纯洁性以及推动国有企业改革发展的重要工作内容。

　　目前，大部分国有企业在组织设置与换届选举方面已实现规范化，结合企业实际设立党委、党总支和党支部，并按规定进行换届选举。在党员教育方面，巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果。同时，严肃党内政治生活，提高“三会一课”质量，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。但随着党员队伍不断壮大，成分结构愈发多元，能力素质水平参差不齐，党员教育管理面临诸多挑战和问题。比如：部分党员理论学习浮于表面，与实际工作脱节；党员培训存在“重培训过，轻培训好”的倾向，教育内容难以契合需求、形式单一；培训对象上缺少个体化、分众式的考量，难以激发学习热情；党组织对党员的日常行为养成教育有待加强、党员教育管理的过程性管控不够；考核监督机制不完善，个别党员纪律意识淡薄等。同时，党员评价机制维度不够全面，载体不够多元，党员作用发挥机制不健全，先锋模范作用未能充分彰显。

　　提升国企党员教育管理质效的重要意义

　　一是能够强化党对国有企业的全面领导。国有企业党组织是党在经济领域的战斗堡垒，党员作为企业中的先进分子，其素质高低直接影响党的执政根基。提升党员教育管理质效，能够促使党员更深入理解党的理论和政策，以更高的政治觉悟和更坚定的信念，将党的决策部署无缝融入企业战略规划、日常运营等各个环节，确保国企发展始终沿着正确的政治方向前行，从而全方位巩固党对国有企业的绝对领导权，为党执政提供坚实的经济保障。

　　二是能够促进经济社会稳定。国企承担着保障国计民生、推动社会发展的重任。提升质效有助于党员更敏锐感知国企的社会责任担当，以更强的使命感参与到服务社会的行动中，充分发挥组织优势与专业特长，在重大项目建设、抢险救灾、扶贫帮困等任务中勇挑重担，为经济社会的稳定和可持续发展贡献力量。

　　三是能够有效提升国有企业竞争力。高质效的党员教育管理能精准聚焦企业发展痛点与需求，深度挖掘党员的专业潜力，不仅能培育出更多技术精湛、创新能力强的业务骨干，还能促使党员在管理理念、组织协调等方面实现突破，以先锋模范行动，带动全体员工奋进，凝聚起企业发展的强大合力，进而提升国企的核心竞争力。

　　提升国企党员教育管理质效的有效路径

　　提升国企党员教育管理质效，关键在于贴合企业战略与党员需求，着眼拓展党员教育管理模式和路径，健全完善党员保持先进性的长效机制，聚焦“队伍、组织、教育、作用”建立“4+”联动模式，全方位、多层次、多渠道延伸党员教育管理触角，有力推动基层党员教育管理工作走深走实。

　　“严入＋严管”精筛细育，筑牢党员队伍根基。秉持“精筛细育”理念，把好入口关、标准关、结构关、培养关，为党组织吸纳优秀、可靠的新鲜血液，从源头上确保党员队伍的先进性与纯洁性，培优建强党员队伍，为企业高质量发展注入源源不断的“红色动能”。

　　“常规+长效”双轨并行，优化组织生活质量。将内容创新、阵地创新和载体创新作为拓宽组织生活形式、丰富组织生活内容的有效路径，通过完善考核监督机制，打造特色活动阵地，丰富主题党日形式，着力让组织生活严起来、实起来、活起来。比如：创新实施“3+X”主题党日活动，即重温入党誓词、诵读红色经典、党员交纳党费以及“X”自选动作。每月设定不同主题，紧密结合时政热点、企业生产经营任务以及党员需求。例如，在安全生产月开展“安全责任我先行”主题党日活动，组织党员深入生产一线排查安全隐患，进行安全知识宣传，增添组织生活的“鲜味”“趣味”。

　　“线上＋线下”深度融合，创新教育培训模式。坚持思想建党、理论建党、全面从严治党，坚持围绕中心、服务大局，集中培训系统学，组织生活日常学，“线上线下”结合学，联组共建交流学，红色基地现场学，结合实际以练促学，为党员提供成长平台，鼓励党员在重点任务完成中锻炼、在重要项目推进中历炼、在重大难题公关中磨炼。比如，创新学习教育形式，认真开展“三会一课”、主题党日的同时，引导党员积极通过“学习强国”APP、“三晋先锋”APP、“好干部在线”等线上学习平台开展自学。

　　“承诺+实效”扎实推进，激发党员作用发挥。坚持“围绕中心、服务大局”的原则，建立“1+4”管理机制，通过党员量化积分管理、党员承诺亮诺践诺、党员联系服务群众、岗位竞赛、网格化包保等加强党员日常管理，促进党员作用发挥。一是建立积分考核量化管理模式，使党员行为从“模糊”走向“可视”，从“平面”走向“立体”；二是开展党员承诺亮诺践诺活动，接受群众监督，还将履行承诺情况进行考核并纳入积分制管理；三是开展党员联系服务群众活动，让党员在服务群众中体现价值，增强党员的宗旨意识；四是开展“百区争先、千岗示范”岗位竞赛活动，明确责任，划区划片，分工履职，设立党员责任区、建立党员示范岗；五是通过创新开展干部和党员网格化包保活动，以“人员、机构、事项”管理为主线，确定安全生产包保联系服务对象，积极开展隐患排查、动态巡查、关键岗位督查工作，将党员作用发挥重点放在工作现场，表率体现在生产一线，形成干部和党员网格化包保职工群众格局。

　　提升国企党员教育管理质效，绝非一朝一夕之功，是一场需要持之以恒、久久为功的持久战。持续创新党员教育管理方式方法，不断完善制度体系，强化监督考核，让党员教育管理工作始终保持生机与活力。在新时代的征程中，全体党员以更高的政治觉悟、更强的专业能力，为企业高质量发展保驾护航，在这一过程中，国企党组织收获的不仅是党员素质的显著提升，更是企业凝聚力、创新力与竞争力的全面增强。　　

　　（作者单位：潞安化工集团王庄煤矿党委组织人事部）