田岗强

　　煤矿企业人才队伍建设不仅关系到煤矿企业的可持续发展，也影响着国家能源安全和环保目标的实现。在新时代背景下，煤矿企业迎来了新的挑战，技术升级、安全标准提高、环保标准提高等都要求企业配备一支更高素质的人才队伍。本文将从新时代煤矿企业人才队伍建设的现状，揭示其所面临的问题和挑战，同时提出创新性的改进措施，旨在推动煤矿企业人才队伍建设的进步。

　　煤矿企业专业人才队伍的现状问题

　　技术滞后。尽管在煤矿生产领域取得了一定的进步，但与其他行业相比，煤矿企业的技术水平仍然相对较低，这导致了许多问题比如低效的生产方式、高能耗和高排放以及人员安全风险的增加。由于缺乏足够的技术培训和更新，煤矿工人的技能和知识水平也没有得到充分提高。一些企业在环保方面的投入和意识不足，传统的采煤方法和处理方式会导致大量的废弃物和污染物排放，这与可持续发展原则背道而驰，专业技能人才匮乏导致难以满足企业转型升级的需求。

　　安全风险。随着煤炭开采技术的不断进步和安全生产要求的日益提高，对员工的素质和专业技能提出了更高要求。然而，当前煤炭企业员工整体素质偏低、专业技能不足的问题依然突出。在一些企业中，员工安全意识不强，缺乏紧急情况下的正确反应能力，缺乏综合的风险管理策略，使得煤矿企业难以有效地应对各种潜在危险。

　　人才缺口。当前，煤炭企业的激励制度普遍缺失或不完善，加之煤矿工作环境的特殊性，一些年轻人不愿意从事这一行业，导致年龄结构不合理，老一辈的矿工逐渐退休，使得企业在人员配备上感到困难。这一问题不仅影响到企业的正常运营，还可能导致生产效率下降和安全隐患增加。

　　煤矿企业专业人才队伍建设的改进措施

　　强化技术培训。技术培训工作既是提高员工技能的必要手段，又是保障生产安全、提高生产效率以及适应市场需求的关键一环。首先，面对日新月异的技术进步，煤矿企业要相应地开展培训课程，建立定期更新的培训计划。其次，培训应该针对不同层次和岗位的员工量身定制，不同岗位的员工需要掌握不同的技能和知识，根据员工的职责和需求进行分层次、个性化的设置。再次，煤矿工作涉及到复杂的机械设备和环境，只有通过实际操作才能够真正掌握，因此在培训过程中必须注重实际操作的训练，以增加培训的真实性和有效性。最后，建立完善的评估体系，确保培训的质量和效果，通过定期考核、培训后的实际工作表现评估、员工反馈等方式检测效果，基于评估结果，企业可以及时调整培训计划，进一步提高培训效果。

　　提升安全意识。首先，领导干部在企业中起着榜样的作用，因此煤矿企业的高层管理人员需要积极参与安全培训和实践，建立相应的学习制度，从而带动全员将安全置于企业发展的核心位置。其次，员工需要了解潜在的危险和风险以及如何在危急时刻采取正确措施，因此煤矿企业应该定期开展事故案例分析、安全操作规程、紧急疏散演练等内容的安全培训。培训不仅仅是传授知识，还应该注重实践操作，让员工在模拟环境中学会应对危险情况。再次，沟通和信息共享对提升安全意识也非常重要，煤矿企业应该建立起畅通的信息渠道，确保员工能够及时获得安全相关的信息和通知，需要定期召开安全会议、建立安全报告系统、设立匿名举报渠道等，鼓励员工积极参与安全信息的分享，采纳他们的意见和建议，不断改进安全措施。最后，安全意识的提升需要与企业文化的建设相结合，企业文化是一种价值观念和行为模式的集合，它应该强调安全是企业发展的首要目标，通过建立积极的企业文化，员工将更容易理解和接受安全意识的重要性，并将其融入到日常工作中。

　　重视人才的吸纳与留用。首先，吸纳人才要与企业的发展战略和长期规划相契合，建立科学的招聘策略，积极与高校开展校企合作，确保选聘到适合企业文化和需求的人才。其次，煤矿企业应该持续深化薪酬制度改革，制定合理的薪酬结构，以薪促效，吸引优质人才，让人才发挥最大价值。同时，提供良好的福利待遇，提高员工的生活质量，增加他们的忠诚度和留用率。再次，为人才制定良好的职业晋升机会和发展路径，明确职业发展规划，同时建立内部晋升机制，不断激发职工内生动力，厚植企业发展优势。最后，企业还需要建立完善的绩效评估和激励机制，通过设立绩效奖金、员工股权激励计划等措施，鼓励员工不断提高工作效率和质量。同时，及时的反馈和评估也可以帮助员工了解自己的不足之处，提高自我管理和自我改进的能力。

　　加强后备人才队伍建设的几点思考

　　人才资源是企业进行生产经营活动最重要的核心资源，在生产经营活动中起着主导和决定性作用。专业人才队伍建设是企业满足各层级领导人员配备需求、适应未来发展变化而储备的具有一定管理知识、业务技能和发展潜能的人员队伍，是企业人才资源的重要组成部分，具有全局性、战略性意义。

　　一要坚持党管干部、党管人才的原则。从企业治理主体来说，统筹推进现代企业制度建设、国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是“把方向、管大局、保落实”。要确保企业沿着正确道路前行，把国家路线、方针、政策贯彻落实到位，就必须毫不动摇地坚持党管干部、党管人才原则，把优秀人才用得其所。二要落实选人用人的基本标准。只有严格把好选人用人关，把好干部标准落到实处，才能使选出来的干部组织放心、职工满意、干部服气。三要发挥先进典型的示范带动作用。从班组长到领导班子成员的各层级管理人员和劳动模范、先进工作者等各类先进典型，在队伍建设中都要发挥示范引领作用，做到忠诚企业，做到实干为先，做到以身作则，带头遵守党纪国法和企业规章制度，廉洁从业、勤政兴企，为企业员工成长进步和队伍建设树立榜样。

　　综上所述，新时期煤炭企业专业化队伍建设面临着诸多挑战与机遇。只有深入分析问题根源并采取科学合理的对策措施才能有效破解难题推动企业发展。煤炭企业应积极创新人力资源管理模式，提升管理效能，通过优化人员结构、强化教育培训、建立有效激励机制、加强人才队伍建设以及创新人力资源管理模式等措施的实施，破解高素质人才短缺瓶颈，以适应新的发展环境，全面提升煤矿企业的人力资源管理水平。只有在不断创新和改进的基础上，才能实现可持续发展，确保煤矿企业在国家能源战略中继续发挥重要作用。

　　（作者单位：高河能源组织人事部）