◇苏琦 ◇

　　能源是经济社会发展的重要物质基础和动力源泉。党的二十大报告指出，必须坚持在发展中保障和改善民生，鼓励共同奋斗创造美好生活，不断实现人民对美好生活的向往。煤矿企业作为国家能源安全的基石，如何在追求效益的同时践行以人民为中心的发展思想，是新时代国企改革的重要命题。潞安环能股份有限公司作为我省省属重点能源企业，以“算账文化”为核心管理理念，通过精益管理、数字化转型与职工权益保障深度融合，探索出一条以价值创造驱动高质量发展、以职工福祉夯实企业根基的创新路径。本文以该公司下属煤矿为例，从“价值创造”“安全尊严”“共建共享”三个维度，解析其如何通过“算账文化”实现经济效益与人民利益的有机统一。

优化资源配置  提升生产效率

　　“算账文化”并非简单的成本核算，而是以价值为中心的全员、全要素管理模式，其核心在于通过精细化管理提升企业效益，并将发展成果反哺职工，形成良性循环。潞安环能股份有限公司通过创新管理模式，将职工从“生产者”转变为“价值创造者”，实现企业与职工双赢。

　　职工角色的转变：从“生产者”到“经营者”。公司构建了“价值创造一体化融合考核管理体系”，通过班子成员以身作则、带头示范，推动干部职工思想作风的转变，形成了“价值成就你我”的企业文化。例如，某煤业公司实施“一队一策”绩效考核，将掘进进尺、工效等指标与薪酬直接挂钩，职工收入与贡献紧密关联，激发了全员参与价值创造的主动性。同时，通过优化煤质结构，提高副产品附加值，不仅增加了企业收益，还为职工争取到更高的绩效奖励。

　　降本增效与福利反哺。“算账文化”强调成本管控与效益提升。公司通过材料费用精细化配额制、修旧利废等举措，年节约成本超千万元，并将部分节省资金用于改善职工生活设施，如升级宿舍、食堂和文体活动中心。此外，公司优化矿井设计，减少无效工程浪费，将节约的资金投入职工技能培训，提升职业发展空间。例如，某煤矿通过优化采掘方案，年节约资金数百万元，其中一部分用于职工技能提升，另一部分用于改善井下作业环境，显著提升了职工的幸福感和归属感。

　　数字化转型赋能价值创造。公司积极推进数字化转型，通过搭建数字化管控平台，实时监测生产数据，优化资源配置，提升生产效率。例如，某煤矿引入智能化管理系统，实现了生产过程的精准控制，年节约成本超500万元。同时，数字化转型也为职工提供了更多职业发展机会，如通过线上培训平台，职工可以随时随地学习新技能，提升自身竞争力。

推广绿色技术  改善作业环境

　　煤矿企业的高风险性决定了安全生产的重要性。潞安环能股份有限公司始终将职工生命安全置于首位，通过智能化与绿色化升级，显著改善了职工的劳动环境，提升了安全水平和职业尊严。

　　从“人海战术”到“少人则安”。公司加大科技投入，提升矿井防灾减灾能力，积极引进先进技术，推动煤矿生产向智能化转型。例如，某煤矿引入智能化采掘设备，减少井下作业人数，降低安全风险。同时取消夜班生产，科学安排工时，避免超负荷作业，显著改善了职工劳动强度。此外，公司搭建数字化管控平台，实时监测生产数据，提前预警安全隐患，工伤事故率大幅降低。

　　生态效益与职工健康的双重保障。公司积极践行绿色发展理念，推动“一泓清水入黄河”行动方案，有序推进采煤沉陷区治理。例如，某煤业公司推广充填开采技术，减少矸石排放，降低环境污染；优化井下通风系统，改善作业环境；通过雨污分流和节水技术改造，年节水量大幅提升，既降低了生产成本，又减少了对周边生态的影响，提升了职工对企业的环境认同感。

　　安全生产责任体系的完善。公司强化“风险可控、事故可防”安全理念，健全安全生产责任体系。通过开展网格化包保、清单化检查，形成了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。例如，某煤矿通过定期安全培训和演练，提升了职工的安全意识和应急能力，连续三年实现“零事故”目标。

　　绿色发展与职工健康的深度融合。在绿色发展过程中，企业应更加注重职工健康的保护。例如，通过推广绿色开采技术，减少对环境的污染，改善职工的作业环境；引入职业健康管理体系，定期开展职业健康检查，提供健康咨询和培训，提升职工的健康意识和自我保护能力。

探索创新模式  改进管理措施

　　潞安环能股份有限公司积极践行新时代“枫桥经验”，畅通职工诉求表达、利益协调、权益保障通道，主动化解矛盾，构建了职工与企业命运共同体，实现了共建共享的发展目标。

　　畅通职工诉求表达。公司建立“日跟踪、周例会、月通报”的沟通机制，通过职工代表大会、线上意见箱等渠道收集建议。例如，某煤业公司在扭亏减亏攻坚行动中积极采纳职工提出的优化采掘方案，实现产量大幅提升，职工参与决策的积极性显著增强。此外，公司还通过定期开展职工满意度调查，了解职工需求，及时改进管理措施，提升了职工的参与感和归属感。

　　赋能职工职业发展。公司将“算账文化”与人才培养结合，开设“中高级管理人员精益管理培训班”，通过“岗位练兵+技能竞赛”模式，选拔技术骨干进入管理梯队，一线职工晋升率同比大幅提高。例如，某煤矿通过技能竞赛发现并培养了一批技术骨干，其中多人晋升为班组长或技术主管，为企业的可持续发展提供了人才保障。

　　从企业效益到民生福祉的延伸。以人民为中心的发展思想不仅体现在内部职工关怀，也延伸至社会责任的履行。在三年扭亏减亏攻坚行动中，公司通过重组盘活、引战混改等措施，使数十家亏损企业实现盈利，稳定就业岗位近万个，避免大规模裁员对社会稳定的冲击。此外，公司将“算账文化”与“双碳”目标结合，推进煤化工产业低碳改造。例如，开发“煤炭在线”交易平台，推动煤炭副产品资源化利用，既增加收益，又减少矿区污染，改善职工及周边居民生活环境。

　　智能化民生服务的探索。随着科技的不断进步，智能化民生服务将成为企业提升职工福祉的重要手段。例如，通过引入智能健康监测系统，提供个性化的健康管理建议；搭建智能生活服务平台，为职工提供便捷的生活服务，进一步提升职工的生活质量。

　　社会责任与企业效益的平衡。企业在追求经济效益的同时，应积极履行社会责任，实现经济效益与社会效益平衡。例如，通过开展社区公益活动，支持当地教育事业和基础设施建设，提升企业的社会形象和影响力；积极参与环保项目，推动可持续发展，为职工和周边居民创造更加美好的生活环境。

　　潞安环能股份有限公司的实践表明，以人民为中心的发展思想不仅是理论指导，更是实践指南。通过“算账文化”的创新实践，公司实现了经济效益与职工福祉的有机统一，为煤矿企业的高质量发展提供了有益借鉴。未来，随着数字化与绿色化的深度融合，企业应继续探索创新模式，让职工在高质量发展中有更多获得感、幸福感、安全感，书写新时代煤矿企业的 满意答卷。

　　（作者单位：潞安环能股份有限公司）