文/本报记者 郭嘉  图/董浩

　　从无影灯下的精准操作，到讲台之上的传道授业，再到医院管理的统筹擘画，长治医学院附属和平医院党委书记、院长张文平深耕医疗领域三十余载。他以“一辈子做好一件事”的执着，在不同岗位上践行“健康所系，性命相托”的医者誓言，用行动诠释新时代医务工作者的责任与担当，成为守护人民健康的坚实力量。

临床一线：以“绣花功夫”守护生命之光

　　“医生的手，既要握得住手术刀的精准，更要揣得下患者的期盼。”这是张文平从医之初便刻在心底的话。1990年7月，他怀揣着对医学的敬畏，开启了与死神赛跑、为生命护航的医者生涯。

　　在外科临床一线深耕的30余年里，张文平深耕胸心外科与普外科领域，日常诊疗中，面对的多是病情复杂、手术风险极高、操作难度极大的关键病例。几年前，一位65岁的慢性脓胸患者辗转全国多家医院，均因“胸腔粘连严重、手术难度过大”被婉拒，抱着最后一丝希望找到张文平。更棘手的是，检查发现患者还合并早期食管癌，两种疾病叠加，手术风险极高，不少同事劝他“别冒这个险”。但当看到患者家属眼中的泪水与期盼，张文平坚定地说：“只要有1%的希望，我们就要尽100%的努力。”

　　那段时间，他办公室的灯常常亮到深夜。他带领团队反复研读患者的CT影像，认真分析讨论患者胸腔内的粘连位置、血管分布，对比10余种手术方案的利弊。手术当天，从上午8时到下午3时，7个小时里，张文平始终保持着高度专注，每一次分离粘连组织都精准到毫米，每一次止血操作都稳如磐石。

　　7个小时的手术，每一秒都是对生命的守护。

　　这样的案例，在张文平的临床生涯中不胜枚举。从复杂食管癌根治术到重症脓胸规范化治疗，从腹腔镜微创手术创新到多学科协作攻克疑难病症，他始终以“绣花般”的精细态度对待每一台手术、每一位患者。“手术台上没有小事，每一个决策都关乎生命，我们绝不能辜负患者的信任。”这是他常对年轻医生叮嘱的话，也是他临床工作的真实写照。

科研攻坚：以“创新精神”破解医学难题

　　“如果说临床是科研的源泉，那么科研就是临床的翅膀。”在张文平看来，一名优秀的医生，既要能“治病救人”，也要能“探索未知”，用科研创新为医学发展贡献力量。从医多年来，他始终坚持“临床问题导向”的科研理念，在胸心外科疾病诊疗、医学教育改革等领域不断探索，取得了一系列具有临床价值的科研成果。

　　积极开展科学研究，张文平主持教育部产学合作协同育人项目1项，指导大学生创新创业项目获国家级立项1项，主持省级教学、科研课题7项，《外科学》课程获山西省一流课程建设项目立项，发表论文20余篇，SCI收录4篇，参编教材5部，撰写专著2部，为医学教育与临床实践的深度融合发展提供了重要参考。

　　“科研不能脱离临床，否则就是‘空中楼阁’。”张文平始终强调，每一项科研成果都要经得起临床检验，能够真正解决患者的实际问题。如今，他依然坚持参与科室病例讨论、指导科研团队工作，以自身行动带动全院形成“临床与科研相辅相成”的良好氛围。

三尺讲台：以“师者仁心”培育医学新人

　　“医学是一门实践科学，既要教会学生‘看病’，更要教会他们‘爱人’。”除了临床医生的身份，张文平还有另一个重要角色——长治医学院第一临床学院的教授。从走上讲台那刻起，他始终坚守教学一线，将临床经验与教学创新相结合，成为学生眼中“既严又暖”的好老师。他常说，我们多用心做一点，患者的困难就能少一点。

　　在临床带教过程中，主动融入OBE教学理念，明确学生各阶段应掌握的临床技能与培养目标。通过案例教学、模拟诊疗等多样化教学方法，让学生在实践中提升专业能力；同时注重培养其沟通协作、问题解决等综合素养，定期评估学生学习效果，优化带教方案，确保教学达成度，实现临床带教质量提升与综合素质培养的有机融合，为锻造高水平应用型人才助力。

　　在医学教育领域，张文平持续进行教学方法研究，率先推动PBL（问题导向学习）教学改革，提高学生动手操作能力，以培养出适应新时代需求的医学人才。“将临床真实病例引入课堂，让学生以‘准医生’的身份参与病例分析、诊断讨论和治疗方案制定。”在张文平的课堂上，没有单向的知识灌输，而是充满互动与思考，引导学生主动查阅文献、分组讨论，在思辨中培养临床思维能力。在他的带领下，长治医学院第一临床学院的教育教学工作取得了显著成绩：临床医学专业成为国家级一流专业；由第一临床学院组织参加的全国大学生临床技能大赛多次蝉联华北赛区一等奖，荣获全国总决赛二等奖两次、三等奖三次。

　　“看到学生们成长为能独当一面的医生，比我自己获得荣誉更开心。”张文平说，每当收到学生发来的“成功完成第一台手术”“治愈疑难患者”的消息，他都倍感欣慰。在他看来，教师的责任不仅是传授知识，更是传承医者仁心，让“敬佑生命”的种子在年轻一代心中生根发芽。

医院管理：以“责任担当”书写发展答卷

　　担任和平医院党委书记后，张文平肩上的责任更重了，但他对医疗事业的初心从未改变。尤其是随着医疗行业格局的变化，科技的飞速发展，医院发展遇到巨大挑战，医院如何赢得患者信任，在新形势下立稳站牢？现实颇具挑战性。张文平表示：“我们将立足医院实际，扬长补短，坚持‘人才立院、技术强院’的发展路径，持续提升医疗质量、优化服务体验，努力打造一所技术更有优势、服务更有温度、辐射范围更广的三甲医院，真正让患者放心、满意。”

　　“要坚持人才兴院、人才强院。不光要把人才请进来，还要深挖现有人才资源，发挥老专家的学术特长。”张文平强调。在他的带领下，医院将数十名经验丰富的退休老专家请回来，专门开通了“名医门诊”，让宝贵的诊疗技术得以延续传承。他说：“这是医院的‘宝贝’，我们一定要用起来。”同时，他积极引进学科人才，提升人才的厚度，医院近年来共引进高层次人才42名，引培博士58名。

　　“想要满足患者的医疗服务需求，首先要练内功，强化医院内涵建设”。近年来，医院努力提升医疗技术，持续改进医疗质量，积极防范医疗安全事故发生，积极创建品牌科室，大力培育各科室专业人才，加强医德医风建设，医疗服务能力稳步提升。作为医院“领头人”，他坚持“以患者为中心、以质量为核心”的发展理念，完善现代医院管理体系，统筹推进医院各项工作，使医院管理不断向科学化、精细化转变。

　　在学科建设方面,通过对医院各学科进行了准确定位，在经费投入、人才培养、科研建设方面给予大力支持,加强学科梯队建设、学科后备人员培养及学科相关人才培养。通过持续努力，医院现有重症医学科、神经内科2个国家级临床重点建设专科，4个省级重点学科、7个省级临床重点专科。

　　张文平说：“医院是守护人民健康的‘堡垒’，必须把它建得更坚固。”担任党委书记以来，他最欣慰的不是医院获得多少荣誉，而是看到患者能享受到优质、便捷、温暖的医疗服务，医护人员能在良好的工作氛围中实现自身价值。为给患者提供更为优质的诊疗技术，医院不断开展高精尖技术，推出新技术、新项目，进一步推进亚专科建设和多学科联合诊疗（MDT）团队建设，相继开设肺结节及肺癌多学科门诊、胃肠肿瘤多学科门诊、骨科康复一体化门诊、双心门诊等；针对性地开设睡眠障碍多学科门诊、亚健康多学科门诊、减重降脂多学科联合门诊，真正做到对老百姓全生命周期管理。

　　“医生这个职业，承载着太多希望，容不得半点懈怠。”从手术台到讲台，从实验室到管理岗，张文平对患者的关爱、对医疗事业的热爱始终未变。在公益事业中，张文平总是带头参与，每年组织医护人员深入社区、农村、学校开展健康讲座、免费体检等活动，累计服务群众超过10万人次；推动医院与49家基层医疗机构建立“医联体”。通过专家下沉、远程会诊、技术培训等方式，帮助基层医院提升诊疗能力，让老百姓在家门口就能享受到三甲医院的医疗服务。

　　三十余载从医路，张文平先后获得“全国先进工作者”“山西省先进工作者”等荣誉，但他始终保持谦逊。他说，这份荣誉不仅属于我个人，更属于每一位坚守一线的医务工作者。谈及未来，张文平眼中满是坚定：“初心不会变，守护全民健康的脚步更不会停！我会带着这份信念，一步步走下去，让每个人都能感受到健康守护的温暖。”